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La generación Millennials sigue influyendo en la decisión de compra

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Se trata de los nacidos entre el periodo de los años 1980 y 1995 Por segunda vez, Edelman, la mayor empresa mundial de Relaciones Públicas, llevó adelante un exhaustivo estudio de la generación comprendida entre 1980 y 1995, del que se desprenden conocimientos en torno a las ambiciones y creencias de esta generación, llamada Millennials. La nueva versión del estudio, 8095 ® 2.0,  abarca 4,000 entrevistas en 11 países, y reveló que el 74% creen que pueden inspirar las decisiones de compra de sus compañeros y las de otras generaciones. Los resultados fueron publicados para comprender mejor la evolución del papel de las marcas en la vida de los Millennials y cómo los cambios culturales, así como la recesión mundial, están afectando su comportamiento. "El estudio 8095 ® 2.0 nos muestra que es hora de que los responsables de marketing comiencen a replantearse las percepciones de la generación a medida que crece" , dijo Alex Abraham, Director del Grupo de Persp...

El Libro de Dan

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En 1952, Daniel J. Edelman (Dan) decidió abrir una pequeña agencia de relaciones públicas en la ciudad de Chicago, en Illinois, Estados Unidos. El pensaba que podía trabajar mejor que su competencia. En esos días las relaciones públicas tenían una práctica muy rudimentaria, dominada por un puñado de empresas que eran contratadas como agentes de prensa. Dan, periodista y antiguo oficial de informaciones durante la segunda guerra mundial, tenía una visión más amplia del tema. El soñaba con brindar a sus clientes una gama de servicios de relaciones publicas superior, un servicio que nunca antes se había brindado. Durante los siguientes 60 años, Dan y su empresa, hicieron precisamente eso: transformar el campo de las relaciones públicas, primero en los Estados Unidos y luego en el resto del mundo. Edelman y el Surgimiento de las Relaciones Publicas (Título original:  Edelman and the Rise of Public Relations)  es un libro fascinante que nos cuenta la ...

Comunicando los Buenos Propósitos

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Los directores de las compañías con quienes trabajamos nos preguntan frecuentemente si sus formas de entablar sus relaciones con sus públicos vienen siendo las adecuadas, ya que, si bien nuestra economía ha gozado de buena salud durante los últimos años, no somos ajenos al aguacero mundial de desazón empresarial y al subsecuente replanteamiento de las formas de hacer negocios. Hoy más que nunca, el objetivo no es solo maximizar utilidades sino hacer una diferencia liderando los avances de la sociedad. Según el último estudio “ Good Purpose” de Edelman el consumidor global considera que las empresas deben hacerse cargo de los impactos de su accionar y juzga este hecho como un factor decisivo de preferencia de una marca sobre otra,  por lo que la respuesta para los preocupados directores sería que deben pensar (aún más) proactivamente como usar su negocio para dirigir “propósitos sociales” vinculados a su core business , creando productos responsables e innovadores, establec...

Distintivo de Empresa Socialmente Responsable

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        Pa cific Latam obtiene el Distintivo Empresa Socialmente Responsable   en la categoría de pequeñas y medianas empresas  el pasado miércoles 8 de agosto. Convirtiéndose  en  la primera agencia peruana de comunicación y gestión social que se hace merecedora de utilizar este distintivo otorgado por Perú 2021  y el Centro Mexicano de Filantropía . Para nosotros fue muy emocionante recibir el distintivo y nos sentimos muy orgullosos de que nuestra forma de gestión integradora y participativa sea reconocida como un modelo ejemplar. Nuestra estrategia se centró en tres puntos: La formación de un Comité de  Responsabilidad Social, que tiene como función principal diseñar y  supervisar todas las acciones del plan de RS; definir y trabajar  estratégicamente públicos de interés prioritarios, para Pacific son el público  interno y el medio ambiente; así como el involucramiento de las diversas  áreas de ...

¿Cuánto sabes de los códigos QR?

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¿Sabías que, los clásicos y tradicionales códigos de barras que vemos en prácticamente todos los productos que compramos, fueron inventados en Estados Unidos en 1952? No obstante, fue a mediados de la década de los 80 en que se empezaron a hacer populares. Hoy, más de un 90% de todos los productos del mundo vienen con su código de barras impreso, siendo los supermercados uno de los lugares en donde vemos su beneficio. ¿Que es un código QR y para que sirve? Los códigos QR, (Quick Response o Respuesta Rápida), son un tipo de códigos de barras bidimensionales. Es un sistema que permite almacenar información en una especie de código de barras de última generación. Con la ayuda de un móvil podemos recuperar esta información tan solo con apuntar la cámara hacia el código QR. Los códigos QR también pueden leerse desde PC, Smartphone o Tablet, mediante dispositivos de captura de imagen, como puede ser un escáner o la cámara de fotos, programas que lean los datos QR y una conexión a Inter...

Entrevista en La Mula

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Economía para Mulas: El Barómetro de la Confianza de Edelman

La Transformación de la Confianza

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El Barómetro de la Confianza de Edelman, estudia la evolución de la confianza desde el año 2000 y es presentado en el Foro Econónomico Mundial en Davos, Suiza. En el resumen ejecutivo del Estudio Global presentado en el 2011. Richard Edelman propuso un nuevo modelo para la construcción de la confianza por parte de las empresas. Obviamente adoptar este modelo va depender en la actividad de la compañía y como lo comunica. Esencialmente Richard, considera que las empresas en general están transformando la arquitectura para la construcción de la confianza. En el pasado está quedando una estructura "acuartelada" donde las corporaciones protegían sus marcas, controlaban la información, brindaban poca atención a sus socios y apuntaban principalmente a maximizar las utilidades para sus accionistas. El nuevo modelo que propone Edelman, es el triangulo de la confianza . Este se basa en las expecativas de las empresas de actuar en colaboración para beneficiar a la sociedad y no sólo a l...