El Arte Estratégico Digital

Pye & Asociados viene desarrollando una alianza estratégica con Slava Company , agencia especializada en producción audiovisual con más de 10 años de experiencia, con el objetivo de fortalecer la creación de contenidos audiovisuales de alto impacto para proyectos corporativos y de responsabilidad social. Esta colaboración se inició en 2022 con la cobertura fotográfica del Primer Interhouse de Golf del Colegio Markham y se ha consolidado año a año a través de la producción audiovisual de este evento, que recauda fondos para el Markham Building Project . “La finalidad de esta alianza es integrar estrategia y producción audiovisual para generar contenidos de calidad profesional que conecten con distintos públicos y amplifiquen el impacto de los programas de responsabilidad social”, señaló Mitsiu Ventura , Gerente General de Slava Company. Por su parte, Ernesto Pye , CEO de Pye & Asociados, destacó: “Trabajar con Slava Company nos permite contar con un aliado estratégico que gar...

  Reflexiones del IV Markham Golf Interhouse El jueves 13 de noviembre celebramos una nueva edición del Markham Golf Interhouse , un torneo que se ha convertido en mucho más que una competencia deportiva. Cada año, este evento reúne a la comunidad markhamiana —alumnos, exalumnos y padres — alrededor de un propósito que trasciende el golf: construir futuro a través del Markham Building Project . Este 2025 alcanzamos un hito extraordinario: una contribución récord de US$ 15,000.00 , que permitirá a los alumnos de Markham construir casas que nosotros vamos a financiar para familias de Santa María de Cañete . Ellos ponen las manos, nosotros ponemos los recursos. Y juntos, construimos esperanza. Es la mejor forma de enseñar liderazgo, servicio y empatía: haciendo. Un agradecimiento que también transforma Este logro no sería posible sin el apoyo de nuestros auspiciadores, quienes año tras año se suman a esta causa con convicción y generosidad: Alpayana , Multifoods Perú , ERA Group ...

En un entorno donde la reputación puede cambiar en un día y la confianza se construye con años, la comunicación estratégica ya no es un lujo corporativo: es una necesidad urgente . Muchas empresas aún creen que comunicar es difundir. Pero comunicar estratégicamente es escuchar, interpretar y actuar con propósito , antes de hablar. Es conectar lo que la organización piensa con lo que el entorno necesita o espera escuchar. Lo que las empresas suelen olvidar La mayoría de las compañías comunica mucho, pero sin dirección . Tienen mensajes, pero no propósito; canales, pero no estrategia. Y ahí empieza el problema: cuando la comunicación no está alineada al negocio, se convierte en ruido . Un proceso estratégico implica hacerse preguntas incómodas: ¿Sabemos qué piensan realmente nuestros stakeholders? ¿Tenemos un propósito claro que conecte nuestra cultura con nuestras acciones? ¿Nuestro equipo interno está preparado para comunicar coherentemente lo que somos? Las cinco tarea...

  La 37ª Convención Minera (Perumin) volvió a colocar a la minería en el centro del debate nacional. Tres voces distintas –la presidenta Dina Boluarte, la presidenta de Perumin Claudia Cooper y el empresario minero Jimmy Pflücker– coincidieron en un mismo punto: la minería es clave para el desarrollo del Perú, pero enfrenta barreras que el país ya no puede darse el lujo de sostener. Firmeza contra la ilegalidad y apuesta por la formalización Desde el Gobierno, la presidenta Dina Boluarte reiteró que su gestión no pacta con la minería ilegal y que el plazo de formalización vence en diciembre de 2025. Además, urgió al Congreso a aprobar la nueva Ley de Minería Artesanal y de Pequeña Escala (MAPE) , concebida para ordenar un sector que hoy oscila entre la ilegalidad, la informalidad y la posibilidad de incorporarse a la economía formal. En paralelo, destacó la aprobación de la Estrategia Nacional contra la Minería Ilegal al 2030 , recordando que este flagelo no solo degrada el me...

Asistimos al evento de Continuidad del  Programa de Realidad Nacional en el PAD, un espacio de reflexión profunda sobre los problemas estructurales del Perú. El tema central fue la Minería Ilegal, El Desafío que Amenaza al Pais: ¿Tiene solución? ¿Quien lo debe liderar?    La Minería No Formal es un fenómeno que ha sido abordado principalmente con medidas de interdicción, pero que sigue expandiéndose porque no se ha comunicado ni construido una verdadera alternativa social. La exposición de Rodolfo García Esquerre planteó un nuevo enfoque: más allá de la ilegalidad visible, el origen está en la débil institucionalidad, la falta de oportunidades laborales y la ausencia de un marco que alinee incentivos sociales, económicos y ambientales. Mientras tanto, el precio del oro y la desinformación actúan como combustible que alimenta esta dinámica. En Pye & Asociados creemos que este problema es también —y sobre todo— un desafío de comunicación. No basta con leyes o interdic...

 Hace unos días me drigía en un taxi al nuevo aeropuerto Jorge Chavez. Yo estaba ilusionado y recordaba cuando de niño visitaba el recientemente inaugurado aeropuerto Jorge Chavez. Lo poco que recordaba era que en ese entonces el aeropuerto tenía puertas automaticas y era sumamente divertido ver como se abrian apenas uno pisaba la alfombra de goma que tenían estas puertas. Ibamos por la Costa Verde y mi emoción de llegar al nuevo aeropuerto aumentaba cada instante. Supuse que el taxista ya había ido al aeropuerto y le pregunté que le parecía el nuevo aeropuerto. El hombre empezó, parece que el aeropuerto lo ha hecho gente sin experiencia, seguro por ahorrar dinero han contratado practicantes y hay una serie de fallas e inconvenientes que gente con experiencia no hubiera cometido.  Yo pensaba que el acceso era el problema, pero el taxista me contaba una historia donde criticaba todo. El aeropuerto nuevo era sinonimo de caos. Seguramente alguien se había hecho rico, pero mejor n...

El jueves 29 de mayo en el Auditorio de la UPC , se llevó a cabo BNI Talks . Era la primera vez que asistía a este evento que conduce José Tuccio y que esta vez tuvo como invitados a distinguidas personalidades del mundo empresarial. Con una dinámica muy agil los invitados nos ayudaron a reflexionar sobre la importancia de la Gobernanza Corporativa y los beneficios que un Directorio tiene para una empresa. Carlos Adrianzen , mencionó que los Directorios son agentes de cambio y se convierten en un catalizador para el crecimiento empresarial. Enrique Diaz era muy claro en decir que el Directorio tiene una visión estratégica y es fundamental para el éxito de la Gobernanza. Para José Antonio Ituriaga el mayor cambio ahora es que la relación con los Directores ahora se da en forma constante y afirmo que la buena Gobernanza paga y construye valor para las empresas. Por su parte Lieneke Schol por su parte consideraba que hoy en día la tecnología y la inteligencia artificial son esenciales e...

El XIV Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores se llevo a cabo en el Centro de Convenciones de Lima desde el lunes 5 hasta el miércoles 7 de mayo del 2025 con el tema Descubriendo Recursos Minerales para un Mundo Mejor. Nuestra exposición formó parte de la sección de ESG (por sus siglas en inglés: Environment, Social and Gobernance) o ASG por Medio Ambiente, Sociedad y Gobernanza. El trabajo que presentamos trato sobre la Comunicación, una herramienta poderosa, que no sólo informa, sino que conecta, genera confianza y transforma realidades.  En un sector como el de la minería, donde los retos sociales, medioambientales y económicos son constantes, la comunicación efectiva no es una opción, es una necesidad. Y hoy, más que nunca, debemos entender cómo podemos usarla para construir puentes, minimizar conflictos y crear una imagen sólida y positiva de nuestros proyectos. Durante la presentación expuse sobre la importancia de hacer de la comunicación el mineral más val...

  Las crisis no se gestionan con comunicados tardíos ni evasivas. Se enfrentan con liderazgo, transparencia y responsabilidad. El caso de la red de salud SANNA, vinculada al uso de sueros defectuosos, es un ejemplo claro de cómo el mal manejo comunicacional puede agravar una crisis en lugar de contenerla. Un manejo errático que deja más preguntas que respuestas. Desde el inicio, la falta de comunicación oportuna fue un error crítico. SANNA reportó casos adversos a la autoridad sanitaria entre el 20 y 21 de marzo, pero omitió mencionar fallecimientos previos en sus clínicas. ¿Por qué esperar tanto? ¿Por qué no activar alertas inmediatas para evitar más víctimas? La farmacovigilancia no es un trámite, es una responsabilidad de vida o muerte. Luego vino el segundo gran error: trasladar la responsabilidad al laboratorio Medifarma sin asumir un rol activo en la solución del problema.  En una crisis de esta magnitud, señalar a un tercero sin reconocer la propia responsabilid...

  El marketing digital abarca las campañas promocionales en línea que se muestran en dispositivos como computadoras, teléfonos móviles, tabletas, entre otros. Estas campañas pueden presentarse de diversas maneras, como videos en línea, anuncios display, marketing en motores de búsqueda, publicidad pagada en redes sociales y publicaciones en plataformas sociales. De hecho, ahora mismo, mientras hago esta entrada, se deben estar realizando muchas tácticas de marketing en línea apoyadas de la inteligencia artificial, unas de texto, otras generativas. Todo esto es válido, siempre que recuerdes que estás gestionando un activo clave: tu marca. Aquí es donde entra en juego el branding digital, la gestión estratégica de marcas en entornos digitales. Primero lo primero. ¡No te olvides! 🔍 Antes de cualquier acción de marketing o comunicación digital, conoce el territorio, la audiencia, el mercado y la personalidad de la marca. 🧩 Comprender el código de la marca es clave para gestionarla en...

  “Entre la calma y el caos” Una crisis mal gestionada puede destruir la reputación de cualquier empresa. Más allá de comunicados impersonales, es el vocero quien debe transmitir confianza, empatía y liderazgo. Pero cuando este rol se maneja mal, la crisis se agrava en lugar de resolverse. Casos recientes en Perú, como el de Real Plaza Trujillo y la Clínica Delgado, evidencian la diferencia entre contener el daño o amplificar el desastre.   El desastre comunicacional del Real Plaza Trujillo En febrero de 2025, el techo del patio de comidas de Real Plaza Trujillo colapsó, dejando ocho muertos y 82 heridos. Inicialmente, se culpó a las lluvias, pero luego se descubrió que se habían movido columnas sin estudios técnicos, debilitando la estructura. La crisis no solo fue estructural, sino comunicacional. Los voceros, Garlet Rodríguez (directora de operaciones) y Misael Shimazu (gerente general), dieron declaraciones frías y evasivas, lo que aumentó la indignación. Sus mensaje...

Por Alexander Changanaquí En un mundo donde la sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en un requisito, muchas empresas han decidido teñir de verde sus estrategias de marketing. Y no hay nada de malo en ello, siempre y cuando puedan demostrarlo con hechos. Pero ahí es donde muchas tropiezan, cayendo en el greenwashing: promesas medioambientales infladas o directamente falsas. El problema es que los consumidores de hoy ya no se dejan engañar con etiquetas bonitas y discursos reciclados. Cada vez más informados, desconfían de aquellas marcas que hablan mucho y hacen poco. Y con regulaciones más estrictas en el horizonte, el greenwashing no solo será ineficaz, sino peligroso. Quienes lo practiquen no solo perderán la confianza del público, sino que también arriesgarán algo aún más valioso: su reputación. La reputación corporativa está cada vez más vinculada a la sostenibilidad. Las empresas que realmente cumplen sus promesas ambientales no solo fortalecen su ...

Por  Daniel Varela "Las crisis no destruyen marcas, una mala gestión si" ¿Qué diferencia a una marca que sobrevive a una crisis de una que desaparece? No es el problema en sí, sino cómo se gestiona. Una crisis bien manejada no solo mitiga el daño reputacional, sino que también puede reforzar la confianza del público. La clave está en una respuesta rápida, transparente y empática que demuestre compromiso con la solución y la mejora continua. La crisis no es el problema; tu reacción sí El mayor error que cometen muchas empresas cuando estalla una crisis es quedarse paralizadas o negar el problema. En la era digital, el silencio no es neutral; es combustible para la especulación y el descontento. El primer movimiento define el impacto. Actuar con rapidez y claridad puede evitar que una crisis se convierta en un desastre reputacional. El primer movimiento define el impacto 1. Evaluación rápida y precisa: Antes de comunicarte, comprende el problema. ¿Quiénes son los afectados...